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原本學習醫病溝通技巧 ‧增進醫病關係 ‧增強診治能力 ‧協助醫療抉擇 ‧增強團隊能力 ‧增進團隊和諧 良好醫病溝通的好處 (第一課的調查，有效回收17份，可多答案) 1. 避免被告or 避免醫糾or保護醫護人員: 11 2. 正確傳達訊息: 5 3. 暸解病
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PowerPoint 簡報 醫病溝通不良的潛在原因︰ 成功溝通的秘訣 專業態度的培養 溝通的技巧與要素： 溝通的技巧與要素： 溝通的技巧與要素： 人文素養其實就是 醫學倫理與醫病溝通 的基本要素 貧瘠的心靈土地裡種植不出美麗的花朵： 溝通的技巧與要素
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醫病溝通的目的 保證面談的效率 保障醫病雙方的滿意 促進醫病合作關係 改善跨領域的團隊合作 改善疾病預後 蔡淳娟教授 溝通技巧-1 傾聽、閒聊 Eye contact 關懷 語氣(tone) 招呼(opening) 語言 同理心(empathy) 提供明確、豐富、完整的資訊
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Title PowerPoint 簡報 Author idah Last modified by ccd Created Date 10/20/2003 5:16:02 AM Document presentation format 如螢幕大小 (4:3) Other titles Times New Roman 新細明體 Arial 標楷體 Arial Narrow Wingdings Algerian GulimChe Arial Unicode MS 預設簡報設計
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醫病共享決策(SDM) 中國附醫東區分院 1982 年美國以病人為中心照護的共同福祉計畫上，為促進醫病相互尊重與溝通而提出。 1997年由Charles 提出操作型定義：至少要有醫師和病人雙方共同參與。 醫師提出各種不同處置之實證資料，病人提個人喜好和價值觀，彼此交換資訊討論。
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PP1.醫病溝通與決策 分享常規化 PP2.病人及家屬共同 參與決策 PP1.1家庭會議次數與住院 人次比 PP1.2出備跨團隊個案討論 次數 PP1.3S DM使用主題項目數 PP2.1來院民眾公費流感接 種率 PP2.2延長線使用減少率 PP1.1.1營造溝通關 懷文化方案計畫 PP1.2
醫病共享決策.ppt,醫病共享決策(SDM) 中國附醫東區分院 1982 年美國以病人為中心照護的共同福祉計畫上，為促進醫病相互尊重與溝通而提出。 1997年由Charles 提出操作型定義：至少要有醫師和病人雙方共同參與。 醫師提出各種不同處置之實證資料，病人提個人喜好和價值觀，彼此交換資訊討論。
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題，而醫病溝通不良是造成醫療糾紛的主要 原因之一。許多研究指出讓醫療人員和病人 共同參與醫療照護，達成醫療決策共識的「 醫病共享決策」(SDM)為進行醫療決策的理想 模式。 本專題之目的在藉專業資訊技術，以網 頁、影音與數位化之多媒體工具，開發
健康醫院教您「識」時變通 簡單懂「識能」，醫病更「溝通」! 資料來源：國民健康署 建檔日期：108-04-09 更新時間：108-04-09 健康醫院認證 納入健康識能項目 健康識能是指個人獲得、處理以及了解基本健康訊息，並以此進行健康決策的能力。美國的健康照護研究與品質機構（AHRQ）報告中指出，低
在人際上: 是良好溝通的一種必要條件(小孩學英語) (1)可減少心中孤獨感，有人嘗試著瞭解我，有助于親善關係的建立。. (2)協助對方自我探索、瞭解自己。. (3)建立個人吸引力,交往朋友。. 在專業工作上(神奇潛意識) 訓練個人敏感度，及正確觀察力, 可促進醫病
- 進入醫事人員溝通平臺 1
- 雙贏溝通
- 病情告知與溝通技巧
- 翻轉【護病溝通】工作坊 ~ 慈恩心理治療所
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Microsoft PowerPoint – print-YD-20091207-言談分析應用於醫病溝通 Author taipak-17 Created Date 12/5/2009 2:50:00 PM
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提醒醫病事先 溝通 醫師交班 原診療醫師轉出查詢作業_1 7 原診療醫師轉出查詢作業_2 8 電子轉診示意圖 9 電子轉診單 ( 接受轉診院所)_1 10 電子轉診單 ( 接受轉診院
在人際上: 是良好溝通的一種必要條件(小孩學英語) (1)可減少心中孤獨感，有人嘗試著瞭解我，有助于親善關係的建立。. (2)協助對方自我探索、瞭解自己。. (3)建立個人吸引力,交往朋友。. 在專業工作上(神奇潛意識) 訓練個人敏感度，及正確觀察力, 可促進醫病
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•有效的溝通可以幫助 –病人及家屬規劃未來及鼓勵做想 做的事情 –給予病人情緒上的支持 –強化醫病 關係以及與醫療團隊的 合作關係 •溝通的過程中，醫護人員 需培養察覺病人特質、家 屬情緒反應以及工作環境 獨特之處的敏感度，以協 助病人
翻轉【護病溝通】工作坊 / 奇美醫院病人安全委員會 感謝奇美醫院病人安全委員會的信任，這個翻轉護病溝通的工作坊已經進行第二年，去年似齡與奇美醫院護理部合作，分別舉辦初階及進階兩工作坊。創下許多紀錄，也看見令人驚豔的成效，從去年到今年護理部被客訴歸類為人員應對不當的客訴
